Geldanlage Immobilie - kompletter Ratgeber

Warum Immobilien als Geldanlage funktionieren

Die Argumente, die Bestand haben

Drei strukturelle Vorteile sprechen für Immobilien als Kapitalanlage. Erstens der Inflationsschutz: Während Geldvermögen real an Kaufkraft verliert, passen sich Immobilienwerte und Mieten typischerweise an die Preisentwicklung an. In den Jahren 2022 bis 2024 mit Inflationsraten zwischen 4 und 8 % war das für Vermieter mit indexgebundenen Mietverträgen ein spürbarer Vorteil.

Zweitens die Hebelwirkung durch Fremdfinanzierung. Wer 100.000 € Eigenkapital einsetzt und mit 75 % Fremdkapital eine Immobilie für 400.000 € erwirbt, profitiert bei Wertsteigerungen überproportional von der Eigenkapitalrendite. Steigt das Objekt um 10 % im Wert, entspricht das einer Eigenkapitalrendite von 40 % auf den ursprünglichen Eigenmitteleinsatz. Dieser Leverage-Effekt ist bei anderen Anlageklassen so nicht erzielbar. Er wirkt aber in beide Richtungen: Wertverluste schlagen genauso überproportional durch.

Drittens die steuerlichen Hebel. Abschreibungen, Werbungskosten und die Spekulationsfrist nach zehn Jahren bilden zusammen ein Steuersystem, das gerade Gutverdiener mit hohem Grenzsteuersatz spürbar entlastet. Bei einem Spitzensteuersatz von 42 % wirkt jeder Euro Werbungskosten als 42 Cent Steuerersparnis – ein Hebel, der über die Haltedauer fünf- bis sechsstellige Beträge ausmachen kann.

Was Immobilien nicht sind

Die Botschaft "Immobilien sind eine sichere Anlage" stimmt nur eingeschränkt. Konkret: Immobilien sind in guten Lagen, mit professionellem Management und langem Anlagehorizont eine wertstabile Anlage. Die Behauptung, jede Immobilie sei automatisch ein Gewinn, hat sich in den letzten drei Jahren als unzutreffend erwiesen – in der Korrekturphase 2023/24 verloren auch viele B- und C-Lagen zweistellige Prozentpunkte an Wert, einzelne Bestände in schlechter Mikrolage deutlich mehr.

Wer 2026 in Immobilien investiert, sollte mit drei Grundwahrheiten rechnen: Rendite kostet Aufwand (Selektion, Verwaltung, Mieterbetreuung). Wertsteigerung ist keine Garantie, sondern eine Funktion von Lage, Zustand und Marktentwicklung. Liquidität ist eingeschränkt – Immobilien lassen sich nicht binnen Tagen verkaufen, und in schwachen Marktphasen kann der Verkaufsprozess Monate dauern.

Anlagestrategien für unterschiedliche Profile

Buy-and-Hold – die langfristige Basis

Die klassische Strategie für die meisten privaten Vermieter: Kaufen, vermieten, lange halten, von Cashflow und Wertsteigerung profitieren. Buy-and-Hold-Strategien zielen auf Haltezeiten von 15 bis 30 Jahren, in denen die Finanzierung vollständig getilgt wird und die Spekulationsfrist mehrfach überschritten ist.

Die Objektauswahl fokussiert auf etablierte Lagen mit stabiler Nachfrage und geringem Leerstandsrisiko: B-Städte und Speckgürtel der Metropolen, größere Mittelstädte mit Universität und stabiler Wirtschaftsstruktur. Das Renditeziel ist eine solide Bruttorendite von 4 bis 5,5 %, kombiniert mit moderater Wertsteigerung in einer Größenordnung von 2 bis 4 % pro Jahr in nachfragestarken Lagen.

Die Strategie passt zu sicherheitsorientierten Anlegern, die regelmäßigen Cashflow schätzen und Zeit haben, das Objekt zu halten. In der Anfangsphase kann der Cashflow negativ sein (hohe Zinsen, AfA, anfängliche Kosten); nach Tilgung und Mietsteigerungen dreht er sich typischerweise ins Positive.

Fix-and-Flip – die aktive Variante

Sanierungsbedürftige oder fehlpositionierte Objekte werden günstig erworben, aufgewertet und mit Gewinn weiterverkauft. Typische Projektlaufzeiten liegen bei 6 bis 24 Monaten, das Renditeziel bei 15 bis 25 % auf das eingesetzte Kapital.

Die Strategie erfordert Marktkenntnis, ein verlässliches Handwerkernetz, ausreichende Liquidität für die Sanierungsphase und Akzeptanz höherer Risiken: Kostenüberschreitungen, Marktveränderungen und unerwartete Bauprobleme können die Rendite stark drücken. Wichtige steuerliche Falle: Die Spekulationsfrist von 10 Jahren wird typischerweise nicht eingehalten, der Gewinn unterliegt dem persönlichen Steuersatz. Bei drei oder mehr Verkäufen binnen fünf Jahren droht zudem die Einstufung als gewerblicher Grundstückshandel mit Gewerbesteuerpflicht und Wegfall der Spekulationsfrist.

Value-Add – die Mischstrategie

Bestandsimmobilien mit Optimierungspotenzial werden erworben, durch gezielte Maßnahmen (Modernisierung, energetische Sanierung, Grundrissoptimierung) aufgewertet und langfristig vermietet oder mittelfristig verkauft. Die Strategie balanciert Risiko und Rendite und eignet sich für erfahrene Investoren mit aktivem Managementansatz.

Typisches Beispiel: Ein 1970er-Jahre-Mehrfamilienhaus in zweiter Lage einer Großstadt, energetisch schwach, Bestandsmieten unter Marktniveau. Nach Sanierung mit KfW-Förderung, Mieterhöhungen im rechtlich zulässigen Rahmen und teilweisem Mieterwechsel ist die Rendite messbar gestiegen, der Wert deutlich höher. Solche Projekte erfordern aber Kapital, Zeit und juristische Expertise – nicht zuletzt im Mietrecht.

Immobilientypen im Vergleich

Eigentumswohnungen bilden für die meisten Anleger den Einstieg. Mit Investitionsvolumina ab rund 150.000 € in B-Lagen oder ab 300.000 € in Metropolen sind sie auch für Anleger mit überschaubarem Eigenkapital erreichbar. Die professionelle Hausverwaltung reduziert den Managementaufwand. Nachteil: Die Eigentümergemeinschaft begrenzt die Entscheidungsfreiheit, und Sonderumlagen können unkalkulierbare Kosten verursachen. Typische Bruttorenditen liegen 2026 zwischen 3 und 4 % in Metropolen und 4 bis 6 % in B-Städten.

Mehrfamilienhäuser bieten Skaleneffekte: niedrigere Bewirtschaftungskosten pro Wohneinheit, Risikodiversifikation durch mehrere Mietverhältnisse, vollständige Kontrolle über das Objekt. Investitionsvolumina ab 600.000 € (kleines Stadthaus) bis mehrere Millionen Euro (größere Anlagen). Der Managementaufwand ist höher, lohnt sich aber bei guter Lage und solider Mieterstruktur. Bruttorenditen liegen typischerweise zwischen 4 und 6 % in Mittelstädten, in Metropolen oft niedriger.

Gewerbeimmobilien (Büro, Einzelhandel, Logistik) erzielen oft höhere Renditen von 5 bis 8 %, sind aber stärker zyklisch und mit längeren Leerstandsrisiken verbunden. Triple-Net-Mietverträge (Mieter trägt alle Nebenkosten) vereinfachen die Verwaltung. Allerdings ist der Markt nach der Homeoffice-Welle für Büroimmobilien strukturell schwächer geworden – in vielen B-Lagen ist die Vermietbarkeit deutlich eingeschränkt.

Spezialimmobilien wie Studentenwohnungen, Pflegeimmobilien oder Mikroapartments bedienen Nischenmärkte mit struktureller Nachfrage. Renditen liegen oft bei 5 bis 7 %, aber Klumpenrisiken, Betreiberabhängigkeit und eingeschränkte Drittverwendungsfähigkeit sind real. Wer hier einsteigt, sollte den Betreiber genauso prüfen wie die Immobilie selbst.

Finanzierung und Renditeberechnung

Finanzierungsstruktur 2026

Banken fordern heute typischerweise 20 bis 30 % Eigenkapital plus Kaufnebenkosten. Diese Eigenmittelhürde liegt bei rund 30 bis 40 % der Gesamtinvestition – eine spürbare Schwelle, die viele Erstkäufer ausschließt, aber dem Markt Stabilität gibt.

Die Konditionen haben sich seit dem Zinshoch 2023 deutlich entspannt. Stand Mai 2026 liegen Bauzinsen typischerweise bei 3,5 bis 4,0 % effektiv für 10-jährige Zinsbindungen; bei guter Bonität und konservativen Beleihungsausläufen auch darunter. Die EZB hat ihren Leitzins seit Ende 2024 auf 2,5 % gesenkt; eine deutliche weitere Senkung ist Stand Frühjahr 2026 nicht erwartet, sondern eher eine Seitwärtsbewegung.

Tilgungssätze von 2 bis 3 % ermöglichen vollständige Entschuldung binnen 25 bis 35 Jahren. Sondertilgungsrechte schaffen Flexibilität für unerwartete Liquidität. KfW-Förderungen für energieeffiziente Neubauten und Sanierungen reduzieren die effektive Finanzierungslast um 1 bis 3 Prozentpunkte je nach Programm.

Renditekennzahlen richtig interpretieren

Die Bruttomietrendite (Jahresnettokaltmiete ÷ Kaufpreis) ist die erste Orientierung, ignoriert aber Kosten und Finanzierung. Werte über 5 % sind 2026 in deutschen A-Lagen selten geworden; in soliden B-Städten sind 4 bis 5,5 % typisch, in C-Städten 5 bis 7 % – mit entsprechend höheren Leerstands- und Bonitätsrisiken. Brutto- und Nettomietrendite lassen sich mit dem Renditerechner für Immobilien kostenlos für eigene Objekte durchspielen.

Die Nettomietrendite berücksichtigt Bewirtschaftungskosten (Verwaltung, Instandhaltung, Versicherung, nicht umlagefähige Nebenkosten) und zeigt die tatsächliche Verzinsung des eingesetzten Kapitals. Typische Nettomietrenditen liegen 1 bis 2 Prozentpunkte unter der Bruttorendite – in günstigen Konstellationen weniger, bei höheren Hausgeldanteilen mehr.

Die Eigenkapitalrendite (Return on Equity) misst die Verzinsung des eigentlich eingesetzten Eigenkapitals nach Fremdfinanzierung. Wenn die Objektrendite über dem Fremdkapitalzins liegt, entsteht der erwähnte Leverage-Effekt. Bei einer Objektrendite von 4,5 %, einem Zinssatz von 3,8 % und 75 % Fremdkapital ergibt sich eine deutlich höhere Eigenkapitalrendite – die rechnerische Größenordnung von 8 bis 12 % ist realistisch, hängt aber stark von Zins, Tilgung und Mietsteigerungen ab.

Der Cashflow nach Steuern zeigt die tatsächliche Liquidität nach allen laufenden Kosten und Steuern. Positive Cashflows ab Jahr eins sind das Ideal, in der Anfangsphase oft nicht erreichbar – AfA, hohe Zinsen und Renovierungskosten drücken auf den Cashflow. Wichtiger als der Cashflow im ersten Jahr ist die mittelfristige Perspektive nach drei bis fünf Jahren.

Risikomanagement und typische Fehler

Die drei größten operativen Risiken

Leerstand ist das wichtigste operative Risiko. Eine Wohnung, die drei Monate leer steht, kostet je nach Lage zwischen 3.000 und 9.000 € verlorener Miete plus laufende Nebenkosten. Risikominderung durch sorgfältige Standortwahl, marktgerechte Mietpreise, professionelle Vermarktung und Aufbau einer Leerstandsreserve von etwa zwei bis drei Monatsmieten. In Lagen mit dynamischer Nachfrage (München, Berlin, Hamburg, Frankfurt) ist das Risiko kalkulierbar; in Schwächergebieten kann es real existenzbedrohend werden.

Instandhaltung wird systematisch unterschätzt. Die Peterssche Formel (nicht "Petersberger", wie häufig falsch zitiert) kalkuliert für ein durchschnittliches Wohngebäude jährliche Instandhaltungskosten in Höhe von 1,5 × Herstellungskosten ÷ 80 Jahre – das entspricht in der Praxis 1,0 bis 1,5 % des Gebäudewerts pro Jahr. Bei einem Gebäudewert von 400.000 € sind das 4.000 bis 6.000 € jährlich, die in die Kalkulation gehören – auch in Jahren, in denen tatsächlich nichts kaputtgeht, weil unerwartete Großreparaturen das Jahresbudget jederzeit sprengen können.

Zinsänderungsrisiko bedroht besonders hochverschuldete Investments. Wer mit 90 % Fremdfinanzierung und 10 Jahren Zinsbindung gekauft hat, kann bei Anschlussfinanzierung in einem höheren Zinsumfeld in Schwierigkeiten geraten. Lange Zinsbindungen (15 bis 20 Jahre), moderate Verschuldungsgrade und Sondertilgungen zur Reduktion der Restschuld schaffen Sicherheit. Forward-Darlehen sichern Konditionen bis zu fünf Jahre im Voraus.

Anfängerfehler, die regelmäßig wiederkehren

Emotionale Kaufentscheidungen sind teuer. Die "Traumimmobilie" mit dem Charme, der dem Käufer gefällt, ist selten das beste Investitionsobjekt. Wer eine Immobilie nach der dritten Besichtigung kaufen will, sollte einen Schritt zurücktreten – objektive Kennzahlen, mehrfache Begehungen, idealerweise mit einem Bausachverständigen, schaffen rationale Entscheidungsgrundlagen.

Unterschätzte Nebenkosten ruinieren viele Kalkulationen. Zu den Kaufnebenkosten von typisch 10 bis 12 % (Grunderwerbsteuer 3,5 bis 6,5 % je nach Bundesland, Notar 1,5 bis 2 %, Makler 3 bis 3,57 %, Grundbuch 0,5 %) kommen laufende Bewirtschaftungskosten, die in Standardkalkulationen oft mit 20 bis 25 % der Bruttomiete unterschätzt werden. Realistische Annahmen mit Sicherheitspuffern verhindern Liquiditätsprobleme nach dem Einzug. Eine saubere Nebenkostenabrechnung ist dabei nicht nur Pflicht, sondern auch der wichtigste Hebel, um umlagefähige Kosten tatsächlich auf die Mieter zu überwälzen.

Anschaffungsnaher Herstellungsaufwand ist eine steuerliche Falle für Käufer renovierungsbedürftiger Objekte. Wenn innerhalb von drei Jahren nach Kauf mehr als 15 % der Anschaffungskosten in Renovierung gesteckt werden, behandelt das Finanzamt diese Kosten zwingend als Herstellungskosten – mit AfA-Verteilung über die Restnutzungsdauer statt sofortigem Abzug als Erhaltungsaufwand. Strategisch: entweder die Maßnahmen unter die 15-Prozent-Grenze halten oder über mehrere Jahre nach dem dritten Jahr verteilen.

Fehlende Diversifikation konzentriert Risiken. Das gesamte Eigenkapital in eine einzige Immobilie zu investieren, schafft ein Klumpenrisiko, das in der Lebensplanung gefährlich werden kann. Wer den Schritt zur zweiten oder dritten Immobilie wagt, sollte geografisch und nach Objekttyp diversifizieren – nicht drei identische Eigentumswohnungen in derselben Wohnanlage erwerben.

Steueroptimierung 2026

Die wichtigsten AfA-Hebel

Die lineare AfA für Wohngebäude folgt dem Fertigstellungsjahr:

• Fertigstellung vor 1925: 2,5 % pro Jahr
• Fertigstellung 1925 bis 31. Dezember 2022: 2 % pro Jahr
• Fertigstellung ab 1. Januar 2023: 3 % pro Jahr

Die 3-%-AfA für Neubauten ab 2023 ist die wichtigste steuerliche Änderung der letzten Jahre. Bei einem vermieteten Neubau mit 400.000 € Gebäudewert sind das 12.000 € jährliche Abschreibung – über 33 Jahre ergibt sich daraus gegenüber dem alten 2-%-Satz eine zusätzliche Steuerersparnis von mehreren zehntausend Euro.

Die degressive Gebäude-AfA nach § 7 Abs. 5a EStG ist mit dem Wachstumschancengesetz wiedereingeführt worden – 5 % auf den jeweiligen Restbuchwert, anwendbar für Wohngebäude mit Baubeginn zwischen 1. Oktober 2023 und 30. September 2029. Wahlrecht zur linearen AfA besteht, ein Wechsel ist nach typischerweise 15 Jahren rechnerisch sinnvoll. Der Vorteil liegt im Frontloading – höhere Abzüge in den ersten Jahren, in denen Cashflow oft knapp ist.

Die Sonder-AfA nach § 7b EStG bringt zusätzlich 5 % über vier Jahre, kombinierbar mit linearer oder degressiver AfA. Voraussetzungen: Effizienzhaus 40 mit QNG-Nachhaltigkeitszertifikat, Bauantrag zwischen 1. Januar 2023 und 30. September 2029, maximale Baukosten 5.200 €/m², Bemessungsgrundlage gedeckelt auf 4.000 €/m², mindestens zehn Jahre Vermietung zu Wohnzwecken. Wichtig: Die Voraussetzung ist ausdrücklich EH 40 mit QNG, nicht das niedrigere EH-55-Niveau – diese Verwechslung kommt immer wieder vor.

Wer im Neubau investiert und die Voraussetzungen erfüllt, kombiniert die drei Hebel: lineare oder degressive AfA + Sonder-AfA. In den ersten vier Jahren ergibt sich daraus eine kumulierte Abschreibung von rund 8 bis 10 % pro Jahr – ein erheblicher Liquiditätsvorteil in der kapitalintensiven Anfangsphase.

Werbungskosten, Spekulationsfrist und AfA-Hinzurechnung

Werbungskosten umfassen Schuldzinsen, Verwaltungskosten, Versicherungen, Erhaltungsaufwendungen und Fahrtkosten – alle Aufwendungen, die der Erzielung von Mieteinkünften dienen. Geschickte Dokumentation und sauberer Beleg sind die Voraussetzung für die volle steuerliche Wirkung.

Die Spekulationsfrist von zehn Jahren macht Veräußerungsgewinne nach Ablauf steuerfrei – ein zentraler Vorteil von Buy-and-Hold-Strategien. Eine oft übersehene Folge bei Verkauf innerhalb der zehn Jahre: Die bis zum Verkauf geltend gemachte AfA wird beim Veräußerungsgewinn gewinnerhöhend hinzugerechnet. Wer fünf Jahre lang 50.000 € AfA geltend gemacht hat und dann verkauft, muss diese 50.000 € zusätzlich versteuern. Bei 42 % Grenzsteuersatz sind das 21.000 € zusätzliche Steuer – eine signifikante Korrektur der scheinbar attraktiven AfA-Wirkung bei kurzfristigem Verkauf.

Die Drei-Objekt-Grenze: Wer innerhalb von fünf Jahren mehr als drei Immobilien verkauft, kann als gewerblicher Grundstückshändler eingestuft werden. Folge: Verlust der Spekulationsfrist, Gewerbesteuerpflicht, Buchführungspflicht. Vermieter mit größerem Bestand sollten Verkaufsstrategien mit dem Steuerberater abstimmen.

Grundsteuerreform – was 2026 gilt

Seit 1. Januar 2025 gilt die reformierte Grundsteuer. Die Bundesländer haben unterschiedliche Modelle gewählt: das wertabhängige Bundesmodell in neun Ländern, das reine Flächenmodell in Bayern, das Wohnlagenmodell in Hamburg, das Bodenwertmodell in Baden-Württemberg, sowie Flächen-Lage-Modelle in Hessen und Niedersachsen.

Die Reform hat in vielen Kommunen zu erheblichen Verschiebungen geführt – teilweise haben sich Grundsteuerbescheide verdoppelt oder halbiert. Wichtig für Vermieter: Die Grundsteuer bleibt nach § 2 Nr. 1 BetrKV umlagefähig, auch die Erhöhungen aus der Reform können vollständig weitergegeben werden. Eine aktuelle Berechnung nach den neuen Werten ist für jedes Objekt unerlässlich. Der BFH hat in seinem Urteil II R 14/25 (Dezember 2025) die Reform grundsätzlich verfassungsrechtlich bestätigt.

Marktausblick 2026 und strategische Einordnung

Was den Markt 2026 prägt

Drei Themen bestimmen den deutschen Wohnimmobilienmarkt 2026:

Energieeffizienz wird zum entscheidenden Wertfaktor. Gebäude mit Effizienzklassen A und B erzielen Mietaufschläge und bessere Finanzierungskonditionen; Gebäude mit Klassen F, G, H werden mit erkennbaren Abschlägen gehandelt. Der CO₂-Preis steigt 2026 auf 65 €/t, ab 2027 kommt der EU-Emissionshandel ETS-2. Beide Effekte belasten energetisch schwache Bestände finanziell – Banken modellieren diesen "Brown Discount" zunehmend in Beleihungswerten ein.

Regulatorische Verschärfungen verändern die Spielregeln. Die Mietpreisbremse bleibt in den meisten Großstädten in Kraft. Umwandlungsverbote (Mietshaus in Eigentumswohnungen) gelten regional unterschiedlich, vor allem in Berlin, Hamburg und München. Die für 2026 geplante Mietrechtsreform bringt unter anderem eine erhöhte Wertgrenze für das vereinfachte Modernisierungsverfahren (von 10.000 € auf 20.000 € pro Wohnung) – wer Modernisierungen plant, sollte das Inkrafttreten im Auge behalten.

Demografische und urbane Verschiebungen treiben strukturelle Nachfrage. Bevölkerungswachstum in Ballungsräumen, alternde Gesellschaft mit Bedarf an altersgerechten Wohnungen, Zuzug in B-Städte mit Wirtschaftsdynamik – alle drei Trends stützen die mittelfristige Nachfrage. Gleichzeitig fallen die Wohnungsfertigstellungen 2026 auf ein Mehrjahrestief; die Knappheit nimmt strukturell zu.

Wann der Markt 2026 attraktiv ist

Mit aktuellen Zinsen um 3,5 bis 4 % und Bruttomietrenditen in B-Lagen von 4 bis 5,5 % ist Buy-and-Hold weiterhin rechenbar – aber knapper als 2018 oder 2019, als bei Zinsen von 1,5 % deutlich mehr Cashflow-Spielraum bestand. Wer 2026 kauft, kauft in einen Markt mit stabilisierten Preisen, leicht aufwärts gerichteter Dynamik und einem Wettbewerb, der professioneller geworden ist als noch vor drei Jahren.

Empfehlenswerte Konstellationen für Privatanleger 2026: B- und C-Städte mit Wirtschaftsdynamik und niedrigerem Preisniveau, Bestandsobjekte mit Sanierungspotenzial (Value-Add) zur Förderung mit KfW-Programmen, Neubauten mit der Kombination § 7 Abs. 5a + § 7b EStG bei ausreichender Kapitalausstattung. Weniger empfehlenswert: hochpreisige Eigentumswohnungen in A-Lagen mit Bruttorenditen unter 3 %, energetisch schwache Bestände in B-Lagen ohne Sanierungsperspektive, kleinteilige Spezialimmobilien ohne klares Marktverständnis.

Fazit

Immobilien als Geldanlage bleiben 2026 ein verlässlicher Baustein für den langfristigen Vermögensaufbau – wenn die Erwartungen zu den aktuellen Marktbedingungen passen. Die Zeit der zweistelligen jährlichen Wertsteigerungen ist vorbei. Stattdessen prägt der Markt sich differenziert: gute Lagen mit energetisch sauberen Beständen werden weiter aufgewertet, schwache Lagen mit alten Beständen kommen unter Druck.

Wer mit realistischen Renditeerwartungen (Brutto 4 bis 5,5 %, Eigenkapital 8 bis 12 % in passender Konstellation), solider Finanzierungsstruktur, langem Anlagehorizont und professionellem Management vorgeht, hat 2026 weiterhin gute Karten. Die steuerlichen Hebel – 3-%-AfA für Neubauten, degressive AfA, Sonder-AfA nach § 7b EStG, Spekulationsfrist – sind real und nutzbar, wenn man sie kennt.

Die größte Veränderung gegenüber den letzten Jahren ist die Notwendigkeit echter Selektion: nicht jede Immobilie funktioniert, nicht jeder Standort wächst, nicht jede Strategie passt zu jedem Anleger. Wer diese Selektionsarbeit ernst nimmt, statt sie zu überspringen, baut auch 2026 noch verlässlich Vermögen mit Immobilien auf.

Rechtlicher Hinweis: Dieser Artikel basiert auf dem Stand Mai 2026 und stellt keine Anlage-, Rechts- oder Steuerberatung dar. Die Geldanlage in Immobilien ist mit Risiken verbunden, einschließlich des möglichen Verlusts des eingesetzten Kapitals. Historische Wertentwicklungen sind kein verlässlicher Indikator für zukünftige Ergebnisse. Steuerliche Regelungen können sich kurzfristig ändern. Konsultieren Sie qualifizierte Fachberater, bevor Sie eine Investitionsentscheidung treffen. Alle Angaben ohne Gewähr.